Se firman los calendarios
laborales de todas las delegaciones. El responsable de cada boutique,
trasladará los calendarios a todos sus equipos.
Incentivos Boutiques 2017.
La empresa nos informa de los
siguientes puntos:
-Mistery – Se mantiene el incentivo mensual a falta de definir la nota
de corte para 2017. En 2016 era de un 71%, y la empresa nos informa que para
2017, seguro que subirá, aunque no saben cuanto. La nota media lograda en toda
España, ha sido de un 84%.
Los Scrips se mantendrán los de
2016.
-Variable venta boutiques – De momento se seguirá como en 2016.
Incentivos Comercial 2017.
La empresa nos informa de que
hay prevista una reunión, el 15 de febrero, entre los comerciales y Emili
Jimenez, para tratar este tema.
También nos informan de que, en
principio, a finales de Febrero, se les entregarán las carteras.
Uniformes Boutiques.
La empresa nos informa de que
siguen sin saber nada sobre cómo será, ni cuando estará disponible el nuevo
uniforme. Lo que sí, que nos aseguran, es que no será durante el primer
trimestre.
Calzado Boutiques.
La empresa nos informa de que
hay gente, que pidió el calzado, y que una vez entregado, no se los ponen.
Falta establecer un protocolo y
procedimientos a seguir para reposiciones y pedidos para nuevas
incorporaciones.
Incentivos por máquinas Boutiques.
La empresa nos informa que ha
ido bastante bien la campaña, y que este incentivo, se abonará en la nómina del
mes de enero, junto con el mistery y el variable venta boutique.
Incentivo 100€ día festivo trabajado.
Desde el comité trasladamos la
problemática existente respecto al incentivo de 100€ por día festivo trabajado,
ya que en la mayoría de los casos, la hora extra ordinaria, resulta más cara
que la hora extra festiva. La empresa nos informa de que trasladará la queja a
Dirección General, y que nos darán una respuesta.
Dietas Comerciales.
La empresa nos informa de que
siguen estudiando el tema, y que están buscando otras alternativas.
Agua Edén.
Se está terminando de negociar
con la empresa Edén, todo el procedimiento para acordar las indemnizaciones.
Cuando haya una resolución, se informará a todos/as los/las afectados/as.
Atrasos
2016 IPC.
La empresa nos informa de que en
la nómina de febrero, se hará efectivo el abono de los atrasos del aumento del
IPC de 2016 (1%), así como la subida del 2017 (1,3%).
Ventas
2017.
La empresa nos traslada la
alegría por los resultados de ventas globales de 2016. Hemos estado por encina
de presupuesto, y nos felicitan a todos y a todas por ello.
Se fija la
próxima reunión para el día 29 de marzo de 2017
Ha
asumido un papel protagonista en la operación que ha creado la primera
embotelladora de Coca-Cola del mundo: Coca-Cola European Partners, donde
su familia tendrá el 18,7% y ella será presidenta
Sol Daurella (foto: Coca-Cola)
En Barcelona, entre los grandes residentes por encima de la Diagonal,
ser rico es heredar. Pero la 'pubilla' (hija mayor destinada a recibir
una herencia) no tuvo bastante y ha superado a sus antecesores. Sol Daurella Comadrán(Barcelona,
1966) no se contentó con un buen matrimonio que preservara su fortuna,
que también, sino que ha asumido un papel protagonista en la operación
que ha creado la primera embotelladora de Coca-Cola del mundo: Coca-Cola European Partners,
en la que su familia tendrá el 18,7% y donde ella será la presidenta.
El nuevo grupo, que cotizará en tres bolsas, entre ellas la española, se
valora en 20.000 millones de euros.
El padre de Sol, José, Pepe,
Daurella, fallecido este 2014, había sido el gran gestor que había
dejado boquiabiertos a los norteamericanos de Coca-Cola con su capacidad
de gestión, consiguiendo estar al frente de la embotelladora de la
bebida refrescante más rentable del mundo. Y el abuelo, Santiago Daurella Rull,
consiguió en 1951 que el régimen de Franco le otorgase la concesión de
Coca-Cola para Cataluña y Aragón. Pero los tiempos de esperar a Mr.
Marshall, como en la película de Berlanga, han pasado. Ahora Sol
Daurella se viste de diseño y se mete en el bolsillo a los americanos
viajando a su propio país. De hecho, sólo el paquete de los Daurella,
estará ligeramente por encima del 18% que mantendrá la propia The Coca-Cola Company en la nueva sociedad.
Sol Daurella es, según la revista Fortune, la quinta mujer más rica de España.
Formada en Suiza, licenciada en Empresariales por ESADE y master en
Finanzas por Berkeley, su nombramiento en la presidencia de Coca-Cola
European Partners será el final de una carrera que empezó como
presidenta de Cobega y luego continuó con igual responsabilidad en Coca-Cola Iberian Partners, socidedad que integró todas la embotelladoras españolas. Según
Fortune, es la quinta mujer más rica de España. Formada en Suiza, es
licenciada en Empresariales por ESADE y master en Finanzas por Berkeley
Esta
formación anglosajona ha sido clave para su buena relación con la
cúpula de Coca-Cola en Atlanta, donde esta semana rubricó la fusión con
los norteamericanos. Las voces que en su momento vieron una conspiración
contra el independentismo el que Coca-Cola Iberian Partners tuviera su
sede en Madrid quedan ahora en evidencia, cuando lo que aflora es una
reestructuración internacional para reordenar las embotelladoras de
fuera de Estados Unidos. Resulta curioso que hoy nadie hable de la
futura independencia catalana, pese a que la sede de la nueva Coca-Cola
European Partners estará en Londres. El presidente de The Coca-Cola
Company, Muhtar Kent, mantiene una fluida relación con la nueva mujer
fuerte de su embotelladora estrella. Y ése es el factor clave, no la
tensión política.
Con la nueva jugada, Sol Daurella deja pequeños a
sus predecesores. Además, agrupa las acciones españolas en un holding,
que será con mucho el mayor accionista del nuevo grupo, con el 34%. La
hija de Pepe ya sorprendió en 2013, cuando como presidenta de Coca-Cola
Iberian Partners asumió una función mucho más ejecutiva de lo que se
esperaba de la heredera, según explican fuentes cercanas al holding
familiar de Cobega.
Tropezón en Fuenlabrada
No todo han
sido días de vino y rosas. La reestructuracion de las plantas españolas
de Coca-Cola Iberian Partners se le atragantó con el cierre de
Fuenlabrada, incluyendo un sonado revés judicial.
Fuentes jurídicas consultadas culpan más al asesoramiento legal externo
del ERE que a la propia presidenta, asegurando que si los despidos se
hubiesen segmenado por CCAA, tal y como permite la ley, el resultado
hubiera sido muy distinto.
Sol Daurella (foto: Coca-Cola)
Por
mucho que Coca-Cola es la parte más visible, la fortuna de los Daurella
no se acaba en la bebida de la chispa de la vida. Los miembros de la
familia Daurella son socios al 50% de Nestlé en la empresa de cápsulas de café Nespresso. Y Cobega,
sociedad holding, cuenta con muchos negocios no integrados en la nueva
empresa que ahora asumirá todo el protagonismo, como las embotelladoras
de África o el 50% del grupo de batidos Cacaolat. Cobega era hasta ahora el primer grupo alimentario de España, ya que consolidaba las ventas de Coca-Cola Iberian Partners.
Boda y conveniencias
A través de su boda hace una década con el empresario Carles Vilarrubí (Banca
Rotshchild), Sol unía a los Daurella, ejemplo del empresariado catalán
que había hecho fortuna bajo el paraguas del franquismo; con el
emprendedor catalán de nuevo cuño surgido de la resistencia cultural y
democrática. Vilarrubí, actual vicepresidente del FC Barcelona, había ocupado diversos altos cargos en la Generalitat y era una de las cabezas más visibles de los empresarios del sector negocis del pujolismo.
Sol Daurella, junto al director del Teatro Nacional de Cataluña y el 'conseller' de Cultura (EFE)
Con
Vilarrubí, Sol Daurella se ha ido destapando. Y a imagen y semejanza de
su marido se ha ido prodigando en consejos y en diversas instituciones.
Sonada fue a finales de 2014 su salida de Banco Sabadell para pasar a ser consejera de Banco Santander y acompañar allí a su buena amiga Ana Botín,
otra heredera ahora aupada hasta lo más alto. El presidente del
Sabadell, Josep Oliu, se enteró por el hecho relevante a la CNMV y la
llamada de Sol llegó tarde por cuestión de minutos. Un error de
coordinación que desembocó en uno de los prontos airados de Oliu. Unos
prontos que, como es bien conocido, duran más bien poco. Hoy la relación
entre el banquero catalán y la empresaria vuelve a ser de lo más
fluida.
Amigas y aliadas
Ana Botín no es sólo una
buena amiga. También es una aliada de primera línea como demuestra que
la presidenta del Banco Santander sea también consejera de The Coca-Cola Company y que su banco vaya a ser uno de los financiadores
de la nueva emisión de deuda que tiene que hacer Coca-Cola European
Partners para pagar a los accionista norteamericanos, según explican
fuentes financieras cercana a la operación.
Además de consejera del Banco Santander, Sol Daurella también ocupó sendas sillas en los consejos de Acciona y Ebro Foods,
puestos que también abandonó para centrarse en el banco cántabro y en
su nueva aventura americana. Los Daurella, por cierto, tienen el 0,8%
del capital de Ebro.
Como marca la tradición de los ricos ricos en
Barcelona, Sol Daurella deja un espacio para actividades culturales y
filantrópicas. Forma parte del patronato del Palau de la Música, preside
el Teatre Nacional de Catalunya y ejerce como cónsul honoraria de Islandia, entre otras actividades.
Políticamente
resulta difícil de encasillar. Castellanoparlante, como muchos
millonarios de la parte alta de la Diagonal, Sol Daurella ni era
anticatalana centralista cuando la sede de Coca-Cola Iberian Partners se
fue a Madrid ni se llevaba la actividad industrial a Cataluña como le
acusaban los sindicalistas de la planta de Fuenlabrada. Su juego, como
muestra el último movimiento en Atlanta, responde a una partida más
global, a largo plazo y marcada por una agenda más allá de la de los
políticos. Su propia agenda y sus propios intereses.
Como muchos trabajadores/as que en su momento tuvieron la opción de decidir ante la consulta de aceptar que la compañía supuestamente no podía asumir la subida del IPC argumentando que debido a la crisis y la situación actual era insostenible y que si forzamos la situación la compañía tendría que ajustar la plantilla y medidas opresoras para los trabajadores (Traducido en despidos y reducciones de jornadas). Con esta alarma los empleados/as decidieron votar en no realizar la subida del IPC.
Una de las condiciones al firmar este documento era que las nuevas incorporaciones a la empresa tendrían una paga menos. Firmamos porque claro que más da quien venga si yo ya tengo mi paga (Gran error al hacer esto, por que a la larga seriamos el objetivo de despidos o reducción voluntaria de la paga).
Esta medida a la larga crea una gran incertidumbre entre los empleados/as ya que a la larga tendríamos una rotación de plantilla, ya que no seríamos igual de rentables para la compañía. Pero nos prometieron que esa no era la idea que eran cosas del mercado, que tenemos que ser más competitivos, rentables...
Analizando toda la situación pasado ya un tiempo, vemos un poco la situación catastrófica que se no planteo en la mesa y analizamos la situación actual:
La historia sigue, tras la confianza de Nespresso, por parte de COBEGA junto con su filial Daba ( Recordemos que somos distribuidores de la marca en España, Andorra y Portugal) Deciden dejarnos un gran mercado por explotar África, tras ver como la selección Española de fútbol conquisto el mundial de África, Daba no podría ser menos, teníamos el equipo, supuestamente el dinero y miles de kilómetros. En 2013 ya teníamos Argelia a si también recordemos que en Marruecos en 2013 se inauguraron 3 nuevas tiendas más pero la distribución continua en : Ghana, Senegal, Camerún, Gabón, Nigeria y Túnez todo esto en un corto plazo de 2 años. Todos estos datos a analizarlos vemos que toda esa negociación fue una excusa para;
a) quitar una paga a las nuevas contrataciones, debido a la supuesta expansión que vemos ahora.
b) Medida disuasoria para renovar la plantilla o bien que cedan de forma voluntaria a suprimirse una paga.
c) Ahorro para la compañía e invertirlo en la expansión planteada
Algunos dato:
En total, Daba suma ahora una red de 67 tiendas Nespresso y una
plantilla propia de 1.113 empleados. En 2013, la compañía catalana
facturó 293,7 millones de euros, un 2,6% más, y comercializó 812
millones de consumiciones de café, con un alza del 2,1%. El ebitda de la
filial de Cobega se elevó a 32,8 millones y el beneficio a 17,4
millones.
El futuro:
No tenemos una bola de cristal, y evidentemente muchas decisiones tomadas en esa negociación que ya nadie recuerda no fueron las más apropiadas, creemos en la defensa de los empleados y que el equilibrio entre calidad de vida y conciliación de vida familiar en el trabajo es fundamental para todos.
A los hechos nos remitimos, no es algo clasificado ni nada, simplemente buscando en la red nos sale toda esta información.
